איך אפשר לעבוד יחד

OKR ותכניות עבודה תקופתיות

יעדים יפים שאף אחד לא מסתכל עליהם, זה יש לכולם. אני מציעה תהליך שיתופי של יעדים שמוזנים מכל שכבות הארגון, כאלה שאנשים חוזרים אליהם, לא בגלל שבקרוב צריך לדווח אלא כי הם עוזרים לקבל החלטות.

פולואו אפ זה כואב

כולנו מכירים את זה - יש ישיבה, לפעמים אפילו תהליך ארוך, מתקבלת החלטה, יש תחושת הישג ואז… לא קורה כלום. או יותר גרוע - קורה, אבל לא מה שהחלטנו.

הגעתי לשירות הזה אחרי שניסו לגייס אותי כ-Chief of Staff. ראיתי שהכאב אמיתי אבל הפתרון הוא בהתנהלות — וגם מי שיגויס בסופו של דבר, יפול למנגנון אם לא נבין יחד לעומק מה לא עובד ונפתור את זה (ספוילר, זה כנראה קשור אליכם). אנחנו מבינים יחד מה לא עובד בדרך שבה דברים מיושמים או לא אחרי שמחליטים, ובונים משהו אחר. בדרך כלל זה לא כולל גיוס, ואם כן — אחרי התהליך יותר קל למצוא את האדם הנכון וליצור לו סביבה להצלחה.

אם עולה צורך בתיאום ביצועי שוטף, אני מביאה את האדם הנכון כחלק מהשירות.

סדנאות ניהול זמן שעובדות

רוב הסדנאות מלמדות עקרונות. אנשים יוצאים מלאי השראה לפעמים עושים דברים אחרת לאיזה יום, יומיים, שבוע ואז… הכל חוזר להרגלים הקודמים. אצלי זה עובד אחרת.

מתחילים בלהבין את הארגון שלכם: אילו כלי AI כבר קיימים, איפה הם לא מנוצלים, מה הכאב האמיתי של הצוות. אחר כך נפגשים, עובדים יחד על עקרונות הבסיס, ובונים שיטה שמחברת את העקרונות האלה לכלים שכבר שילמתם עליהם. ומודדים. לא תחושה של שיפור – אשכרה מודדים.

ההשקעה שלכם בכלי ה-AI אמורה להתבטא באפקטיביות של הצוות. זה המקום שבו זה קורה.

ניהול תהליכים והטמעת שינויים

שינוי מבנה ארגוני. תכנית עבודה שצריכה לנחות במציאות. אפילו מעבר משרדים. אלה הפרויקטים שנראים ניהוליים על הנייר אבל דורשים בעצם שני דברים שלעתים נדירות נמצאים ביחד: פיצוח אסטרטגי ויכולת תקשורת פנים חדה. אני מביאה את שניהם. מהשלב שבו מפרקים את הבעיה עד הרגע שהאנשים מבינים למה.

ליווי מנהלים (1:1) ליצירת בהירות

תמיכה וייעוץ למנהלים ומנהלות, בדגש על צמתי שינוי, כניסה לתפקיד או התמודדות עם עומס, תוך פירוק חסמים ובניית תכנית עבודה פרקטית. אנחנו מזהים יחד בכנות ובאומץ מה השלב בהתפתחות המקצועית ובונים לשם דרך.

המקום ליצור בהירות, לקבל גב ולהבין מה צריך כדי להתקדם. מתאים במיוחד בצמתי שינוי: כניסה לתפקיד בכיר, ניהול פרויקט מורכב, או חווית עייפות ומחשבות על הדבר הבא. מגיעים אלי מנהלים אמיצים שרוצים לגדול, מוכנים להסתכל בכנות על הדברים שצריך לעשות אחרת, לקחת אחריות ולשנות. אנחנו נפגשים באופן קבוע, מפרקים את מה שתקוע, ובונים תוכנית שאפשר לעבוד איתה גם ברמה האישית וגם ברמה הארגונית.